為深入貫徹落實(shí)公司“兩金”管控要求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“兩金”管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，7月20日，中化天康召開(kāi)“清收行動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議。公司總經(jīng)理黃煒、財(cái)務(wù)部經(jīng)理任倩男及清收工作小組其他成員參加會(huì)議。
會(huì)上，清收工作小組成員分別對(duì)公司訂單的欠款情況及回款情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并逐一進(jìn)行交流點(diǎn)評(píng)，幫助分析問(wèn)題并提出解決方案。任倩男強(qiáng)調(diào)，工作小組成員要加強(qiáng)各項(xiàng)目訂單的催款力度，要積極采取解決措施，持續(xù)抓好“兩金”管控，強(qiáng)抓訂單收款，同時(shí)各部門(mén)要做好資金預(yù)算工作，堅(jiān)持以收定支的原則，提高資金預(yù)算的執(zhí)行效果。
黃煒要求，全體成員要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確工作思路，壓實(shí)工作責(zé)任，發(fā)揮協(xié)助職責(zé)，積極配合執(zhí)行好訂單情況，助力推進(jìn)清收工作，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
